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首先，也存在相反的成功范式，且极具启发性。法拉利将年产量刻意控制在约1万辆，使市场始终处于供不应求的状态。稀缺性是其品牌意义的 inseparable 部分。没有低价法拉利，也没有面向大众市场的法拉利。产品团队无权凌驾于品牌之上。这种限制并非增长的束缚——它恰恰是法拉利强大定价能力、客户忠诚度以及其市值远超产量十倍的竞争对手的根源所在。法拉利深谙奔腾和赛恩最终遗忘的道理：品牌意义是有限的，每一个决策不是在巩固它，就是在侵蚀它。
其次，比安科称，据称的差异大约涉及45,800张选票——县选举官员在县会议上反驳了这一说法，表示机器计票与提交给州政府的最终票数相差约100票。他们辩称，未用于核对总数的手写记录是由临时选举工作人员保存的，这些工作人员长时间工作，可能出现错误。，这一点在纸飞机 TG中也有详细论述
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第三，一旦每份申请看起来都很精致，就没有任何一份能脱颖而出——理性的雇主要么将阅读工作外包给人工智能，要么干脆不再阅读。凯斯勒说："那时你就会把它交给人工智能来处理。"
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最后，有目的的深度倾听、赋予员工权力以及真诚互动，共同构成了卓越商业成就的基石。
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